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    来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-10-12

    重庆欢乐生肖开奖时间 www.rkof.com.cn 可惜的是,李东起扮演的是兼任角色,他本身还是顺丰集团副总裁以及航空公司董事长,挑起顺丰商业的大梁只是因为“是集团派他来的”,并非他主动要求。而崔晓琦接任后,顺丰给他的实际权力并不高。

    2014年顺丰商业事业群成立时,崔晓琦并没有升任顺丰商业事业群CEO,依然由顺丰副总裁李东起担任顺丰商业CEO,把握着顺丰优选和嘿客的命脉。2015年崔晓琦离职前曾公开发表过演讲,谈起在顺丰的一年多生鲜电商生涯,他说:“这一年半多时间以来,我几乎快要绝望了。”

    他还苦口婆心的劝别人,资金实力不雄厚的就不要做生鲜电商了。虽然顺丰优选有财大气粗的“亲爹”顺丰,但无休止的砸钱还是让他感觉到“压力山大”,盈利遥不可及。

    之后的几任CEO在任时间都不长,他们和前面几任一样,在顺丰遇到的最大难题是,时间太短,难以在任上施展自己的抱负,他们对顺丰优选怎么做怎么发展只有建议权并没有决定权。

    “顺丰是物流企业,电商项目如果不能放手让下面的人独立出去做,是很难做出来的。”国内某物流公司高管对AI财经社说。

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    用物流思维做零售

    王卫和顺丰内部高管并不是没有做过反思。李东起曾反思称,顺丰商业的最大难题是人才,顺丰没有既懂物流,又懂商业,又懂互联网的人才。2014年,王卫在内部说,顺丰很多新业务不成功,一是人才储备不足,二是承接落地出现偏差。

    言外之意,顺丰商业团队呈现的效果与他脑海中的并不一致,这或许是王卫频繁换人的原因,他不满意。

    “我在反思:第一我们的团队为什么会犯这些低级错误;第二整个集团在日常运作中为什么没能及时发现这些问题的苗头,防患于未然。”王卫直言,经验是宝藏,但也往往会成为企业创新发展的包袱。

    “其实这些年,国内几家物流公司都想过做零售,但关键还是基因问题。”上述高管对AI财经社说。据其观察,物流企业在跨界零售时会更偏重物流的管理和服务质量,常?;岬酱镆恢?ldquo;较真儿”的固执地步,却忽视了零售本身的商业逻辑和运转规则。

    顺丰天津东疆跨境仓

    一般情况下,物流链可分为仓储、运输、配送三个环节,相比于零售企业,物流企业总是更关注物流环节的服务质量,重点总是落在运输、配送两个环节。但零售企业思考的重点恰恰在第一个环节:仓储,即商品该暂时放置在哪里,哪里的仓储环境更好、租金更便宜。

    可以看到,在刘淼时期,顺丰就热衷于打造冷链物流系统。决意做生鲜电商后,冷链仍旧是顺丰关注的重点。然而,冷链成本更高,光有物流而没有客流,再完善的冷链也无法撑起生鲜电商的生意。

    例如,在利润较低的零售行业内,价格始终是最重要的因素。当零售商进货数量多时,零售商获得的进货价格可以低于市场平均价,那么销售的终端价格可以更低,吸引更多消费者购买。但顺丰的物流成本在快递行业中相对偏高,同样的成本价进货,同样的销售价格,顺丰的利润空间更小,甚至出现亏损。

    此外,据上述高管透露,顺丰商业在选择商品时是基于企业内部自身判断,对消费者真正的需求缺乏洞察和理解。在选品、商品丰富程度方面,顺丰商业相比便利店仍有一定差距。

    上述顺丰优选石家庄店主称,最开始顺丰优选的进口商品在市场上有一定竞争力,但随着海淘、进口超市、外资便利店的普及,顺丰优选的优势减弱。有些货店家绕过顺丰优选,找到上游厂家,直接进货,价格更低。

    “无论是传统零售还是新零售,都不是物流公司的长项,商业的逻辑非常不一样。加上商业部门不能独立运营,管理体制和基因都不对,做起来就很难。”该高管说。

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