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    来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-10-12

    重庆欢乐生肖开奖时间 www.rkof.com.cn 崔晓琦

    连志军离开后,顺丰在顺丰商业掌舵者的选择上有了改变,越来越看重线下的零售经验。第五任曾伍江,是澳大利亚籍华裔商人,曾担任SONIQ声光智能电视董事长,他在任时间极短,任职期间,几乎没有以CEO的身份接受过媒体采访。第六任陈硕,加盟前是华润万家总经理,虽然全面掌管顺丰优选业务,但其职位是集团CEO顾问。

    据顺丰方面透露,实际上,自2015年开始,顺丰商业的实际掌控人都是王卫本人,由他亲自挂帅管理。问题是懂物流的王卫并不懂商业,他能分多少时间到商业部门上?下面直接管理商业的高管又频繁变动,做好几乎不可能。

    高层管理者频繁变动带来的后果是,顺丰优选业务线的不断变更。刘淼时期,顺丰优选主打生鲜电商;李东起时期,顺丰优选开始扩展线下,布局嘿客门店;崔晓琦时期,顺丰优选和顺丰嘿客线下门店合并,开启生鲜O2O时代;连志军时期,又弄起了跨境电商。后来向便利店、无人货架转型,几乎是一年一变。

    在业务之外,顺丰优选高层动荡还带来了人员的调整,多次被爆出裁员的消息。第一次是顺丰优选和嘿客合并时期,由于嘿客是线下门店,需要大量资金运转,但嘿客运营能力差,无法及时回笼资金,顺丰决定停止更多资金注入,嘿客部门一时陷入动荡。第二次是连志军正式离职的前两个月,即2016年1月,顺丰商业事业部再度爆出裁员消息。

    与之相伴的是,顺丰优选在市场的影响力在逐步减弱。一位石家庄顺丰优选门店店主告诉AI财经社,过去几年顺丰优选对店家的把控越来越弱。尤其是在CEO更替较为频繁的2016年、2017年,顺丰优选在北方市场出现了大撤退。如今,或许只有北京、青岛可以找到顺丰优选的门店。

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    背后的掌控人

    顺丰掌门人王卫一贯以“稳扎稳打”的个性和经营风格被外界熟知,在选择顺丰优选CEO时,王卫延续了这一行事风格。

    在刘淼正式上任前一年,王卫就开始频繁接触刘淼。当时,在体制内工作多年的刘淼心中隐约有种想要往外看看的冲动,正巧,顺丰优选CEO的机会找了上来。当刘淼向王卫述说电商想法的同时,王卫也在判断刘淼是否能够带领顺丰优选顺利走出第一步。

    彼时,顺丰内部试水电子商务已有两年。2009年端午节期间,顺丰快递员在配送快递时顺便向消费者推荐五芳斋粽子,一下子卖掉100多万只。尝到甜头的王卫于2010年8月正式推出“顺丰E商圈”,进军电子商务。

    2010年年底,王卫还信心满满地表示,电子商务的开头一定要做好,要寻找真正了解电子商务的人。“如果不理解这个行业,出现断层,就很难有一个好的开始。”没曾想,顺丰在电商上的布局开头并不顺利。

    刘淼一度是王卫认为可以带领顺丰在电商领域“开个好头”的人。多次畅谈后,刘淼对王卫说,顺丰应以进口食品为切入点,做一个高端食品垂直电商。也正是这句话打动了王卫,拍板邀请刘淼加入顺丰。

    刘淼

    据刘淼后来透露,尽管王卫参与了顺丰优选初创团队的建立,但王卫很信任他,主要的决策权都在他手中。

    不过,这份信任持续的时间并不长,王卫与刘淼的蜜月期只进行了5个月,刘淼在CEO的位置上也只坐了5个月,就被王卫调到顺丰其他部门。

    刘淼的调岗并非完全由于业绩原因,毕竟一项新业务5个月的时间太短,是看不出成绩的。据一位不愿具名的顺丰优选高层透露,顺丰优选团队之间一直存在业务分歧,高层缺乏电商经验,刘淼又没有绝对的拍板权,不少业务行至中途就被叫停,这让“下面的人有种摸不着头脑的感觉”。

    从刘淼的接任者李东起后来的发言看,前者的离任更多的是因为调动不了顺丰内部的资源,很多业务无法开展,才导致短短几个月就被调离。李东起称,对于当时的顺丰优选而言,需要整合好顺丰内部的供应链、配送、仓储等方面的资源,这就需要协调运输和航空资源。通过利用好顺丰大网的资源去验证优选的商业模式。

    显然刚加入顺丰的刘淼想要做好这些事,只能去跨部门协调,难度并不小。李东起接任后,顺丰优选确实在他的带领下,做出了一些成绩,打通了北上广深等一二线城市的常温商品配送,将触角放在农产品领域,做生鲜电商。

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